(Zelf)bewust Leiderschap

Naast professionele vaardigheden en kennis is het essentieel voor een leider, een teammanager - en iedereen in de context van hun eigen rol - om elkaar goed te kennen om resonerende en authentieke relaties op te bouwen. Om mee te doen en te inspireren. Zelfkennis is de basis van je spiraal, op het werk en in andere levenssferen.  

​

uw Talentadviseur nodigt u uit om uw meest essentiële aspecten te onderzoeken, die u maken tot wie u bent en uw gedrag sturen. Dit zijn ook je energiezones: de zones die je duwen en de zones die je tegenhouden.  

​

Deze verkenning stelt je vervolgens in staat om ontwikkelingsgebieden (coaching, training, ...) te kiezen en de gebieden die van nature sterk zijn in je relatie met jezelf en met anderen, verder te versterken.  

​

Zowel de managers aan het hoofd van een of meer teams zijn betrokken bij het werken aan hun bewust leiderschap, als ieder persoon zonder teamverantwoordelijkheid maar die relaties wil opbouwen en onderhouden die gekenmerkt worden door vertrouwen en samenwerking in de 'win-modus'. . Het is het "zelf" in (zelf)leiderschap.  

​

Op teamniveau is het ontwikkelen van kennis van zichzelf en van directe collega's vanuit het perspectief van sterktes en complementariteiten gunstig voor de dagelijkse dynamiek. Het is een kwestie van op teamniveau een cirkel van psychologische veiligheid trekken waarin iedereen zich vrij voelt om positief voor te stellen, te testen, te creëren en uit te dagen.  

​

De tools die worden gebruikt in (zelf)leiderschapscoaching zijn wetenschappelijk gevalideerd en vormen een toegangspoort tot de verkenning van drie fundamentele en complementaire dimensies van onze persoonlijkheid: onze persoonlijke waarden, onze intrinsieke drijfveren en onze essentiële sterke punten.